2000年前后，電子部件行業(yè)是一個(gè)十分吃香的行業(yè)。曾經(jīng)做歐姆龍電子部件產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員基本上是長(zhǎng)年行走在外，市場(chǎng)供不應(yīng)求。很多客戶需要采購(gòu)歐姆龍包括繼電器，開(kāi)關(guān)，連接器等電子部件時(shí)，無(wú)法找到對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，其一是當(dāng)時(shí)資訊不夠發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)還不夠普及，客戶較難找到對(duì)應(yīng)的歐姆龍正規(guī)代理商。(廣州鼎悅電子科技有限公司歐姆龍正規(guī)代理商，找歐姆龍產(chǎn)品上廣州鼎悅電子?。?/span>
這其實(shí)與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)，2000年的中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，像深圳、東莞、佛山這樣的電子產(chǎn)品制造業(yè)城市正是黃金發(fā)展時(shí)段，大批工廠建立，像空調(diào)，冰箱等家電控制，通信，能源，醫(yī)療，機(jī)械，安防等行業(yè)會(huì)用到繼電器以及連接器，微動(dòng)開(kāi)關(guān)等電子元件，也因此為電子部件行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的上升空間。而其實(shí)行業(yè)的快速發(fā)展還有一個(gè)重要的因素，這就是代理制。從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)終端，歐姆龍代理商在產(chǎn)品的流通中起著十分關(guān)鍵的作用。歐姆龍代理商們掌握著渠道，這種渠道具有穩(wěn)定性和可靠性，廠家只有通過(guò)歐姆龍代理商，才能獲得電子部件產(chǎn)品。
電子部件行業(yè)的代理制實(shí)行區(qū)域管理，比如某國(guó)外電子部件品牌進(jìn)入中國(guó)，會(huì)在中國(guó)設(shè)立區(qū)域總部，然后按照地域級(jí)別，層層代理。這種體制便于管理，安全系數(shù)也較高。但也并不是沒(méi)有缺陷，其缺陷主要在于不夠靈活，歐姆龍代理商的資金壓力大。一般而言，歐姆龍代理商要從廠家拿貨，需要先付款，而產(chǎn)品到了廠家，卻是后付款，而且有的回款的速度還很慢，一般周期都是30天，甚至有60-80天的。但是，歐姆龍代理商又需要有大量的流動(dòng)資金來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榛乜畈睿罱K導(dǎo)致代理商庫(kù)存?zhèn)浼蛔?，價(jià)格交期跟不上，后續(xù)服務(wù)難保障。另外歐姆龍電子產(chǎn)品一般都有最小包裝量，少則200，多則2000個(gè)，在遇到可以需求量較少時(shí)，難以訂貨。
對(duì)于消費(fèi)終端即工廠/產(chǎn)品使用者而言，代理制也存在著弊端，主要體現(xiàn)在服務(wù)跟不上，更多時(shí)候，某些產(chǎn)品的供應(yīng)量還不能滿足市場(chǎng)需求。比如，一家工廠在生產(chǎn)過(guò)程中突然有客戶加大訂單量或者計(jì)劃不夠謹(jǐn)慎導(dǎo)致庫(kù)存量不足時(shí)，突然找到代理商要求現(xiàn)貨，一般除了特別通用的產(chǎn)品，代理商是不會(huì)備很多庫(kù)存的，即使馬上訂貨也需要等待時(shí)間較長(zhǎng)，也有代理商因業(yè)務(wù)太小而不愿受理。有些廠家為解燃眉之急，免不了“病急亂投醫(yī)”，情急之下胡亂找了些翻版仿冒產(chǎn)品替代，最終導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，客戶投訴及大批退貨，這些直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，都是消費(fèi)者心中永遠(yuǎn)的痛?？傊碇圃诖笈繕I(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)能發(fā)揮作用，而在小額業(yè)務(wù)面前卻很難見(jiàn)效。
新的信息化時(shí)代到來(lái)，也為我們廣大代理商解決客戶信息不對(duì)稱，小額業(yè)務(wù)需求等方面提供了機(jī)會(huì)。廣州鼎悅電子，結(jié)合線上線下，以線上為渠道，以電商為窗口，迅速地為廣大客戶建立了一個(gè)便捷的信息交易平臺(tái)，并借助現(xiàn)代物流，實(shí)現(xiàn)了電子部件產(chǎn)品的高速流通。通過(guò)廣州鼎悅，客戶足不出戶就可以采購(gòu)到需要的產(chǎn)品，且溝通成本低，效率高。同時(shí)，廣州鼎悅依然會(huì)行走在工廠之間，了解客戶現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境為客戶選型提供技術(shù)支持，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及良好的技術(shù)服務(wù)，縮短客戶的研發(fā)周期，同時(shí)提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)。
這其實(shí)與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)，2000年的中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，像深圳、東莞、佛山這樣的電子產(chǎn)品制造業(yè)城市正是黃金發(fā)展時(shí)段，大批工廠建立，像空調(diào)，冰箱等家電控制，通信，能源，醫(yī)療，機(jī)械，安防等行業(yè)會(huì)用到繼電器以及連接器，微動(dòng)開(kāi)關(guān)等電子元件，也因此為電子部件行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的上升空間。而其實(shí)行業(yè)的快速發(fā)展還有一個(gè)重要的因素，這就是代理制。從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)終端，歐姆龍代理商在產(chǎn)品的流通中起著十分關(guān)鍵的作用。歐姆龍代理商們掌握著渠道，這種渠道具有穩(wěn)定性和可靠性，廠家只有通過(guò)歐姆龍代理商，才能獲得電子部件產(chǎn)品。
電子部件行業(yè)的代理制實(shí)行區(qū)域管理，比如某國(guó)外電子部件品牌進(jìn)入中國(guó)，會(huì)在中國(guó)設(shè)立區(qū)域總部，然后按照地域級(jí)別，層層代理。這種體制便于管理，安全系數(shù)也較高。但也并不是沒(méi)有缺陷，其缺陷主要在于不夠靈活，歐姆龍代理商的資金壓力大。一般而言，歐姆龍代理商要從廠家拿貨，需要先付款，而產(chǎn)品到了廠家，卻是后付款，而且有的回款的速度還很慢，一般周期都是30天，甚至有60-80天的。但是，歐姆龍代理商又需要有大量的流動(dòng)資金來(lái)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)榛乜畈睿罱K導(dǎo)致代理商庫(kù)存?zhèn)浼蛔?，價(jià)格交期跟不上，后續(xù)服務(wù)難保障。另外歐姆龍電子產(chǎn)品一般都有最小包裝量，少則200，多則2000個(gè)，在遇到可以需求量較少時(shí)，難以訂貨。
對(duì)于消費(fèi)終端即工廠/產(chǎn)品使用者而言，代理制也存在著弊端，主要體現(xiàn)在服務(wù)跟不上，更多時(shí)候，某些產(chǎn)品的供應(yīng)量還不能滿足市場(chǎng)需求。比如，一家工廠在生產(chǎn)過(guò)程中突然有客戶加大訂單量或者計(jì)劃不夠謹(jǐn)慎導(dǎo)致庫(kù)存量不足時(shí)，突然找到代理商要求現(xiàn)貨，一般除了特別通用的產(chǎn)品，代理商是不會(huì)備很多庫(kù)存的，即使馬上訂貨也需要等待時(shí)間較長(zhǎng)，也有代理商因業(yè)務(wù)太小而不愿受理。有些廠家為解燃眉之急，免不了“病急亂投醫(yī)”，情急之下胡亂找了些翻版仿冒產(chǎn)品替代，最終導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，客戶投訴及大批退貨，這些直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，都是消費(fèi)者心中永遠(yuǎn)的痛?？傊碇圃诖笈繕I(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)能發(fā)揮作用，而在小額業(yè)務(wù)面前卻很難見(jiàn)效。
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廣州鼎悅電子科技有限公司專注于歐姆龍產(chǎn)品服務(wù)10多年，憑借歐姆龍產(chǎn)品良好的品質(zhì)及品牌，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)及技術(shù)支持，贏得了客戶廣泛的贊譽(yù)。歐姆龍電子產(chǎn)品包括繼電器，微動(dòng)開(kāi)關(guān)，輕觸開(kāi)關(guān)，連接器，微型光電傳感器等，在醫(yī)療，健康，汽車影音，充電樁，樓宇自動(dòng)化，安防，智能家居，物聯(lián)網(wǎng)，無(wú)人機(jī)航拍器，F(xiàn)A電機(jī)，金融設(shè)備，物流柜，機(jī)器人，自動(dòng)售貨機(jī)，游戲外設(shè)鍵鼠與眾多客戶達(dá)成良好的合作。
廣州鼎悅電子是歐姆龍繼電器專業(yè)代理商【貨源充足、型號(hào)齊全 電話：020-85589525】提供歐姆龍開(kāi)關(guān)、歐姆龍繼電器、歐姆龍鼠標(biāo)開(kāi)關(guān)、歐姆龍連接器、歐姆龍傳感器等全系列原裝正品
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